被 Project Team 当场质问的那一刻 😵
“你们 Finance 算的 revenue，
为什么比我们少了 S$800k？”
开会现场，
所有人看着我，
我愣了整整三秒。
他们的逻辑，听起来无懈可击👇
100吨材料，用了60吨
= 完成60%
= 应该认60%的revenue
我第一反应是：……对啊？
但我们根本不是在量同一件事
Project Team 的尺 📏
→ 现场做了多少
Finance 的尺 📏
→ 成本走到哪里
FRS 115 真正在算的是这个👇
Actual Cost ÷ Total Estimated Cost
不是”做了多少”
而是”花了多少，
对比原本预计要花多少”
问题就藏在这里 ⚠️
如果一开始 budget 很保守
→ 大量 buffer 和风险金全堆在里面
那 early stage 就会出现一个诡异现象：
现场进度：✅✅✅ 60%
Finance认的revenue：😬 远不到60%
同一个项目，活在两个平行世界
Project Team：我们已经做很多了啊
Finance：嗯…但数字还没到那里
那一刻我想通了一件事
不是谁算错了
不是谁在甩锅
而是——
我们从来没有说好，
用哪把尺❓
与其每次开会”对不上”
不如提前把两把尺放在桌上，
一起看。
💾 做工程/项目的朋友收藏一下
下次开会前先对齐「完成度」的定义
能省掉至少一半的争论 😂