跟 Project Team 吵了半天，才发现我们用的”观点”不一样 😂FRS 115 最难的，不是算，是”翻译” 😂
上一篇发完，好多人问我：
那 Finance 怎么跟 Project Team 解释？
说实话——
我试过很多次，才找到一个听了秒懂的说法。
先说为什么这么难开口 😵
Project Team 说：
我们完成 60% 了
Finance 说：
cost-to-cost 还没到 60%
现场安静了三秒，
不是有人算错了。
是两个人说的，
根本不是同一种语言。
后来我换了这个比喻👇
把整个 project，想成一趟要开 3 年的公路旅行 🚗
用油量来理解 Revenue Recognition
出发前预估：
这趟旅程要用 $10m 的油
现在已经加了：
$3m
Finance 会说：
→ 走了大约 30%
听起来合理，对吧？
但问题就藏在这里 ⚠️
后来重新评估，
发现——
其实整趟旅程只需要 $6m 就够了
（原来的预算太保守，buffer 放太多）
同样是花了 $3m：
旧总数 $10m → 走了 30%
新总数 $6m → 走了 50%
路没有变，车没有变
只是换了一把尺，结果差了整整 20%
这才是 FRS 115 真正难的地方
不是公式难；
不是数字难。
而是：
同一件事，
不同部门脑子里的”总数”，
根本不一样。
Finance 在更新 estimated cost；
Project Team 在看现场进度。
两边都没有错——
但没有人说好要用同一个观点！
所以我现在开会前，
会先问一句话：
“我们今天用的 total estimated cost，
是多少？”
一个问题，
省掉半天争论。😂
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对齐观点，
比对齐答案更重要。