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你有没有收到过 Auditor 这样的 Email： “Please provide the management accounts and relevant account schedules.” 看到这里是不是有点疑惑？ 到底什么是 Management Accounts？什么是 Account Schedules？ 这支影片会用简单、轻松的方式，跟大家分享 Auditor 通常所说的 Management Accounts 和 Account Schedules 是什么。 特别适合： 影片会简单介绍： 希望看完这支影片后，当你下一次收到 Auditor 的类似 Email，就不会再看到这句话时一头雾水了。😄
跟 Project Team 吵了半天，才发现我们用的”观点”不一样 😂FRS 115 最难的，不是算，是”翻译” 😂 上一篇发完，好多人问我：那 Finance 怎么跟 Project Team 解释？ 说实话——我试过很多次，才找到一个听了秒懂的说法。 先说为什么这么难开口 😵 Project Team 说：我们完成 60% 了 Finance 说：cost-to-cost 还没到 60% 现场安静了三秒，不是有人算错了。 是两个人说的，根本不是同一种语言。 后来我换了这个比喻👇 把整个 project，想成一趟要开 3 年的公路旅行 🚗 用油量来理解 Revenue Recognition 出发前预估：这趟旅程要用 $10m 的油…
被 Project Team 当场质问的那一刻 😵 “你们 Finance 算的 revenue，为什么比我们少了 S$800k？” 开会现场，所有人看着我，我愣了整整三秒。 他们的逻辑，听起来无懈可击👇 100吨材料，用了60吨= 完成60%= 应该认60%的revenue 我第一反应是：……对啊？ 但我们根本不是在量同一件事 Project Team 的尺 📏→ 现场做了多少 Finance 的尺 📏→ 成本走到哪里 FRS 115 真正在算的是这个👇 Actual Cost ÷ Total Estimated Cost不是”做了多少” 而是”花了多少，对比原本预计要花多少” 问题就藏在这里 ⚠️ 如果一开始 budget…
