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ACCA给我的，远不只是一张证书

两年前，我终于拿到了ACCA membership。 从半工半读开始算，这个过程，差不多整整10年。 那时候的我以为，ACCA代表的是：「高薪工作的入场券」 也是「高知识群体的身份证」。 但工作几年以后，我对这张证书，有了完全不同的看法。 ① 拿到ACCA以后，我才发现真正的挑战 拿到membership后，我离开了Audit & Public Accounting，转到Commercial Accounting，加入一家新加坡Construction Company。 刚开始，我甚至有点自信：「以前同时面对那么多Industry，现在只专注一家公司，应该很容易吧？」 事实也确实如此。 很多Financial Report、Accounting Treatment，我都能够很快掌握。 但很快，我发现真正困难的，不是Accounting。 而是——跨部门沟通。 Construction Industry里，Finance经常需要和Operation、Project Team沟通。 例如Revenue Recognition。 如果你直接跟Project Team讲：「IFRS Revenue Recognition 5-Step Model……」 对方可能会用一种「你到底在讲什么？」的眼神看着你😂 那时候我才真正明白：懂Accounting ≠ 能让别人听懂Accounting。 关于我后来怎么处理这个问题，之前其实写过一篇：《只是换了一把尺，整整相差20%》。 有兴趣的话，可以回头看看。 ② 大公司里，ACCA可能只是入场券…

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【职场】创业不是为了自由，而是选择权

你有没有想过：「如果我不喜欢这个规则，我有没有选择离开的权利？」 这时候你真正想要的，可能不是升职。 而是——自主权。 ① 自主权，不等于马上辞职 很多人以为创业就是：辞职 → 当老板 → 时间自由。 现实往往相反。 创业以后，没有老板替你安排工作，却多了客户、现金流、销售、交付。 所以创业真正吸引人的，不是「没人管」。 而是：你开始拥有选择自己承担什么问题的权利。 ② 打工人解决任务，创业者寻找问题 举个简单的例子。 一个会计发现，公司每个月都花很多时间整理Excel、对账、做报表。 打工人会想：「老板要，我把它做好。」 创业者会多问一句：「为什么这个事情每个月都要重复做？」 于是他把流程整理、自动化。 后来发现：其他中小企业，也有同样的问题。 这时候思维发生了变化：「我怎样把事情做好？」 变成：「这个问题，有没有人愿意付钱让我解决？」 这就是创业者思维的起点。 ③ 别急着辞职，先验证 真正想创业，不妨先做3件事： ① 找问题 不要先问「我要卖什么」，先观察别人有什么麻烦。 ② 找客户 找到3–5个可能有这个问题的人，直接聊。 ③ 找付费意愿 有人愿意付钱，才证明它可能是一门生意。 不要一开始就做Logo、网站、名片。 先验证，再投入。 ④…

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【职场】被针对以后，别急着证明自己

你有没有发现？ 职场最消耗人的，有时不是工作太多，而是你明明很努力，却总有人觉得你不够好。 于是你开始怀疑：是不是我能力不够？是不是我做人有问题？是不是再忍一下，情况就会改变？ 但有时候，真正应该改变的，不是你，而是你所在的位置。 ① 先判断：成长，还是消耗？ 如果只是工作压力大，也许是在成长。 但如果你发现：做得越多，评价越差； 问题越来越像“人”的问题，而不是“事”的问题；甚至开始怀疑自己的价值——那就要停下来想一想。 一个好的环境，应该让你变强，而不是让你越来越不相信自己。 ② 别把「打工人」当成唯一身份 跟随者习惯问：「公司要我做什么？」 而领导者开始问：「什么事情真正重要？」 这不是老板和员工的区别，而是思维方式的区别。 打工，可以是一种选择； 创业，也可以是一种选择。 真正危险的是：你以为自己只有一个选择。 ③ 到底该换工作，还是创业？ 如果只是主管、文化或发展空间不适合你——换岗位。 如果你已经找到自己擅长的事情，也发现市场有人愿意付钱——可以开始尝试副业，先验证，再扩大。 如果你真正想要的，不只是升职，而是更多自主权——那么创业值得认真研究。 但不要因为受气就创业。 创业不是逃离职场，而是建立选择权。 ④ 给自己留一条第二曲线 工作提供现金流，副业提供选择权。 所以，不一定要马上辞职。 你可以一边工作，一边建立第二条路。 等到有一天，你不是「被迫离开」，而是「有能力选择离开」，那才是真正的自由。 📌 文章重点 ① 被针对，不等于你没有价值。 ② 换工作，不代表失败。 ③ 创业，也不是逃跑。 ④…

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【职场】如果我是老板，我也会裁掉自己

⚠️ 那一天，我才知道自己并没有想象中重要 4/8/26我被公司裁员了! 没有犯错，也没有任何理由。 临放工时，HR叫我去房间。 当时，我的主管也坐在里面。 当我坐下，HR第一句话就是：「公司决定 terminate your employment，without any specific reason。」 那几秒钟，我脑袋一片空白。 虽然公司按照合约赔偿，但我还是很震撼。 毕竟一直以来，我都觉得自己的经验、能力和资历，不应该这么容易被取代。 ⚠️ 我最大的误解，不是能力，而是安全感 直到那一天，我才真正明白一件事。 经验，不等于不可替代！ 如果你每天做的事情，别人一个星期就能接手；甚至公司只要再请一个人，就能把你的工作复制出来。 那你的价值，其实不是唯一性的价值。 而是：可复制的价值！ 这是我这次最大的收获。 后来我开始思考：一个真正不容易被取代的人，究竟拥有什么能力？ 我整理出三个方向。👇👇👇 🧠 第一：解别人解不了的问题 不要只会完成主管交代的工作。 真正有价值的人，是别人卡住的时候，第一个想到的人。 例如：别人只是做报表，你却能发现数据异常、找出原因、提出改善方案。 别人交的是结果，你交的是解决方案。 🌟 第二：建别人带不走的品牌 很多人的价值，只存在公司里面，一离职，就归零。 如果今天有人在 LinkedIn、小红书、YouTube，或专业社群看到你的内容，知道你擅长什么。 那么，你的价值，就不会只依赖一家公司。 别人认识的是你，不是你的职位。 🚀…

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